Klockan är 07.15, och jag sitter redan på kontoret i Solna. Utanför fönstret ser jag en del av vår maskinpark – grävmaskiner, dumprar och lastmaskiner som står på rad och väntar på att rulla ut till dagens projekt. Jag arbetar som projektledare på ett av Stockholms större mark- och entreprenadföretag, och min dag börjar långt innan den första grävmaskinen startar. Här på kontoret är det vi som ser till att allt fungerar – från offerter och planering till logistik och uppföljning.
Veckan börjar med en genomgång av alla pågående projekt. Just nu har vi ett tiotal aktiva uppdrag runt om i Stockholmsregionen, allt från mindre dräneringsjobb i villaträdgårdar till stora anläggningsprojekt för nya bostadsområden och grundläggning Stockholm. Varje projekt är unikt, men alla har gemensamt att de kräver noggrann planering. Jag sitter med en stor karta över Stockholm och markerar var vi har maskiner och personal. Det är en pusselbit som måste läggas varje dag – vem ska vara var, vilken maskin behövs, och hur får vi materialet dit i tid?
Ett av de största projekten just nu är ett nytt bostadsområde i Järfälla. Där ska vi schakta för husgrunder, lägga dränering och anlägga gator och parkeringar. Det är ett projekt som sträcker sig över flera månader, och det kräver att vi hela tiden har koll på tidsplanen. Jag har precis avslutat ett möte med vår arbetsledare på plats, som rapporterade att marken är blötare än vi räknat med. Det innebär att vi måste justera både tidsplan och budget. Sådana överraskningar är vardagsmat i vår bransch, men det är en av utmaningarna som gör jobbet intressant.
Vid 09.30 är det dags för ett möte med en ny kund som vill ha hjälp med att planera sin tomt i Nacka. Det är en stor tomt med berg i dagen, och kunden vill bygga ett hus med pool och stor uteplats. Vi går igenom hennes önskemål och jag förklarar vad som krävs för att förbereda tomten – sprängning, schaktning och dränering. Kunden är både entusiastisk och lite nervös över kostnaderna, men jag försäkrar henne om att vi kommer att göra en noggrann kalkyl och att vi kan hjälpa henne att prioritera mellan olika åtgärder. Det är en viktig del av mitt jobb – att bygga förtroende och visa att vi har både kunskap och erfarenhet för att genomföra hennes projekt.
Under lunchrasten pratar jag med en kollega om den senaste utvecklingen inom digital planering. Vi har börjat använda nya programvaror som gör det möjligt att skapa 3D-modeller av tomter och simulera olika scenarier. Det gör planeringen mycket mer exakt och hjälper oss att undvika kostsamma misstag. Jag är övertygad om att digitaliseringen kommer att förändra vår bransch på ett avgörande sätt, men det är också viktigt att inte glömma bort den praktiska erfarenheten – inget program kan ersätta en rutinerad maskinförare som vet hur man hanterar en grävmaskin i blöt lera.
Efter lunch är det dags för veckans stora möte med ledningen, ett möte om trädgårdsanläggning Stockholm. Vi går igenom ekonomin, statusen på pågående projekt och vilka nya uppdrag som är på gång. Det är en blandning av siffror, strategiska diskussioner och praktiska frågor. Hur ska vi hantera den ökande konkurrensen i Stockholmsområdet? Hur kan vi rekrytera fler duktiga maskinförare? Och hur säkerställer vi att våra projekt levereras i tid med bibehållen kvalitet? Diskussionerna är ofta livliga, men det är också här som de viktigaste besluten fattas.
Vid 16.00 är det dags att sammanställa dagens rapporter från våra projektledare ute i fält. Jag läser igenom rapporterna och noterar att de flesta projekt ligger i fas, även om vi har haft några mindre problem med leveranser av material. Jag kontaktar vår logistikansvarige och ber honom se över leveransplanen för nästa vecka. Det är en ständig balansgång – att hålla alla projekt på rätt spår samtidigt som man hanterar oförutsedda händelser.
Dagen avslutas med att jag uppdaterar vår interna planering och förbereder …